红木家具行业危中有机，等风来

【中国建材家居网】自2014年起，红木家具行业经历了一次严峻的洗礼，市场萎缩、库存积压、资金趋紧、人心浮动、企业倒闭、裁员减薪，大家惊呼：寒冬到了！但是在寒冬中，也有一种声音：“危机危机，危中有机，只要抓住调整良机，春天来时，一飞冲天，也是很大概率的现象”。

经济调整，对行业发展有了更高的要求。可是，很多企业过度乐观地判断市场形势，导致企业管理水平不高，产品质量没有随着市场要求的转变而提高。同时在市场上，产品同质化严重，当形势发生变化，只有仓促降价应对，怎能不使企业陷入困境呢？

大家都明白，重复往日“盛况”，市场把我们的产品“照单全收”，肯定是不现实的。世界的潮流，市场的趋势，都要求我们去适应消费者的需求。未来市场将会根据材质、工艺、流派、价格等划分若干个细分市场。消费者会选择性价比高且最适合自己的产品去购买。而企业在这样的市场环境下，也会自行定位。我估计，那些不能及早做好定位的企业，在细分市场中将找不到自己的位置，找不到自己的客户。

中国传统工艺大师、中国艺术红木家具传承人、深圳泰和园董事长邵湘文

未来市场上，红木家具企业将会分成两类：一类是资本雄厚的大企业，它通过兼并、收购形成，在资金、设备、技术上有极大优势，它们的产品极为丰富，又有价格优势，创新设计的投入巨大，在市场中占有重要的位置；另一类是资金、设备、人才的优势不如上一类企业，但这类企业有它的独特之处，具有别人无法企及的自己固有的特点，这类企业依仗自己的优势（设计、工艺或专利）形成一个品牌，持续、稳健地发展，真正打造成一个百年老店。

所以，在当前萧条的市场环境下，我们不能气馁，要牢牢抓住危机中的“机”，这是“机不可失，时不再来”的机缘。抓住了，一辈子的理想就会实现。我认为，可以用以下方法来应对，那么，克服困难、走出困境，使企业重新走上稳步发展的道路是一定能实现的。

首先，我们在企业客户定位中找到产品定位、质量定位、材质定位、价格定位，最后落实到企业管理中，使企业管理思维现代化。其次，我们要看到当前几乎所有企业都认识到“质量是企业的生命”，它们都在选料、工艺上下功夫，使自己的产品在短时间内有了明显的提高。再者，继续提高产品竞争力的手段在于设计。红木家具行业中普遍存在的短板是设计力量的缺失，但是可以预估一下，在不久的将来，竞争将会集中到“产品设计”上。目前，红木家具企业加大设计领域的投入，是一个既聪明又有远见的打算。最后，也是最重要、最困难、最需要花长时间去建设、去奋斗的一件事，那就是创造一个属于自己的品牌。而这也是每个企业梦寐以求的目标。客户的满意和信任，靠的是企业的信誉；打造百年老店，靠的就是品牌。

信息整理：中国建材家居网红木家具十大品牌专题小编整理报道